美之星環(huán)保科技2017目標(biāo)及管理落實例會如期舉行

為了加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，每年的目標(biāo)管理例會如期舉行。 

“企業(yè)管理就是不斷的技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力、開源和節(jié)流，解決賺錢與省錢的關(guān)系。多賺錢少花錢，把錢花在刀刃上，力求利潤最大化?！备弑w說，這就要求企業(yè)內(nèi)部建立完善的運(yùn)行機(jī)制，管理前移，抓事前控制和過程監(jiān)督考核，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終控制在健康的發(fā)展軌道上。

近年來，該公司強(qiáng)勢推行聯(lián)合管理體系運(yùn)行，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。公司先后三次完成了體系文件的編制與修訂，制定了聯(lián)合管理體系運(yùn)行考核辦法，并將聯(lián)合管理體系文件裝訂成冊，把體系文件作為一個法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，全面規(guī)范公司和員工的行為。公司還推出了“制度+表格”的管理模式，增強(qiáng)了部門與部門之間的橫向協(xié)作能力，工作效率顯著提高。

為切實提升各級管理干部的綜合能力，3月19日，美之星環(huán)保第二期“干部講堂”正式開講！美之星環(huán)?？萍济總€項目責(zé)任人就怎樣做合格的美之星項目經(jīng)理，分別進(jìn)行了項目進(jìn)展情況。

凈水車間主任就近三個月來灌裝車間在日常管理、班組管理、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊激勵等方面的新做法、新思路、新變化，一一細(xì)說，給在座的全體干部做了非常具體、很接地氣的分享，讓大家看到凈水車間大變樣背后的經(jīng)驗。

交流思想，碰撞經(jīng)驗。相信，通過這樣的平臺，讓每一位做得好的干部都能在講堂上分享自己的管理經(jīng)驗、心得體會的做法，將切實提升各級干部的實戰(zhàn)能力和語言表達(dá)能力，做到既能干得出彩，也能說得精彩，從而更加順利地服務(wù)工作，服務(wù)公司，服務(wù)全球客戶。

2016年，是“十三五”的開元之年，起好步，開好局，抓好內(nèi)在管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，才能贏得市場競爭，才能更好地為全球客戶服務(wù)。

以人為本，發(fā)揮人才優(yōu)勢；整合資源，關(guān)注重點市場；領(lǐng)先驅(qū)動，把握行業(yè)趨勢；積極應(yīng)對，奏響時代強(qiáng)音。

美之星環(huán)?？萍嫉膭?chuàng)新之舉，無疑給行業(yè)注入了清新活力，為行業(yè)增長帶來無盡潛力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，新形象、新風(fēng)氣、新素質(zhì)的美之星環(huán)保人一流團(tuán)隊也必將迎難而上，勇攀高峰，以“振興民族工業(yè)”為己任，以產(chǎn)存一體化液態(tài)食品智能工廠全生命周期服務(wù)為核心，擁抱中國制造2025，擁抱更加輝煌燦爛的明天！